泗涇鎮以加入中小城區一大特色風光、營造中小城區適宜居住周圍環境、爭先創優中小城區管理系統公司為總體目標， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、聚焦點著重本職工作，長刀闊斧提升為細針密縷
五敢信念創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢精神力量自勉，保持持續推進生態生態生態改進。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第9，全縣首個的高品質成級。4大準則造精品網。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 綜合產業變動，行成一街一景的的特色。斷定加入 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、推進臺賬任務，查缺補漏演變為發源地管理控制
堅持下去把治理環境蛇口口岸專業對口后處理向前期和事中擴寬來轉變成，下一步一個腳印成熟的了風險防范在 早、處理在先的源頭治理維護模式英文。做實網格化管理方法金屬強基。厘清守則安全生產檢查著重區 域、時間節點、要點清淡，數據整合條線行業潛能，施行 7×24 每小時網格督查，整合全覆 蓋、全的過程 、二十四小時候的網格巡視發展體系建設。保持物業經理“紅黑榜”正面效果。構造
好幾部門對接的房樓區物業客服保安安全監管品臺，順利通過各處門對物業客服保安表現并綜合再者方達到標準 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高貼心服務創新管理。
三、生命的進化少數民族特色事業，因循守舊轉換為超大膽創新性
積極主動發揮出地市處理網絡綜合處理常務促進會軟件的領頭抓總的功效。揭牌成市綜和標準化管理 常務政法委員會并小平面化運行機制，徹底的充分體現加強組織領導抓總、綜合評估相互配合功能，凝焦城市發展治理中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。抓實勾勒和去創新全民k組織的中小城市總體管理工作策略，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。🔥的資源優化配置社會各界的資源，試點工作推 進社會中冶安標準化管治總指揮員員機構、城鎮網格化標準化操作總指揮員員機構和應急處置操作總指揮員員中 心建筑。以高起始和高原則規化平安人壽建筑和中國城市菅理，巧用大大數據挖掘定量分析引入社會治安 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。